2017年留學生英國生存之惑

　　老板的困惑

　　一家英國創(chuàng)業(yè)公司的領導層一直愿意錄用剛畢業(yè)的留學生，期望可以從娃娃兵開始培養(yǎng)，成長為公司的中流砥柱。然而5年來，員工走馬燈似的換，來來去去，有回國的，有跳槽的，總之沒有一個人愿意長期為公司服務，一起創(chuàng)業(yè)。公司老板嘆息自己一番苦心培養(yǎng)，反而成了一個免費“培訓學?！?，畢業(yè)生剛獲得實踐經驗，就拍屁股走人了。我小心翼翼的問起公司待遇情況。他很自信的說薪資水平在英國華人企業(yè)中上水平。那問題出現在哪里呢?

　　員工的煩惱

　　這一邊員工們也有倒不完的苦水，海外生存之艱難，難以一一傾盡。剛剛畢業(yè)，懷揣對社會的憧憬，一腔熱血加盟新公司，期望可以和老板一起打拼天下。老板也是剛畢業(yè)不久的留學生，彼此之間還很投緣。公司也都是留洋的年輕人，氣氛活躍，大家做起事來也很有動力，雖然累點，辛苦點，撐撐也就過去了?？墒且荒臧胼d過去，問題就變得沒那么簡單了。首先在工資待遇上，公司新創(chuàng)業(yè)，不可能付得起高薪，員工自己也是大學畢業(yè)生，哪有底氣要高薪。倫敦生活水平高，一個月幾百鎊，不到1000鎊的工資根本不夠花。長時間需要家里接濟也不是辦法，心里難免開始打小算盤了。

　　其次工作強度大。新公司，一個人干兩個人，甚至三個人的活是司空見慣的事，人人都被培養(yǎng)成多面手。長時間的加班是常事，出差也少不了。有些人還有業(yè)務量的壓力，完不成總覺得臉上無光，而且收入也會減少。種種壓力積累起來，這又成了一個想走的理由。再者，人際關系也很頭疼。公司高層是青年創(chuàng)業(yè)者，如何治理公司如何開發(fā)業(yè)務也在摸索中，一些制度和管理方式也在改進。也難免有意氣用事的時候，比如發(fā)脾氣，不給下屬留情面等等。另外，員工內部之間的斗爭也難免，市場小，人人都想分一杯羹，你爭我斗也不稀奇。

　　這樣消耗下來，每個人內心的天平就向一邊傾斜了。待遇不見看漲，工作強度依然大，人事關系復雜，而公司似乎還沒有迅速發(fā)展壯大的跡象，還要繼續(xù)留下去么?PSW簽證也只有2年，要把這兩年奉獻在這里?內心似乎不確定。與此同時國內呼喚的聲音不斷，父母看著子女在海外吃苦，當然心疼，于是屢屢勸回。經過多番掙扎思量，很多人還是踏上了回國的路?；貒辽倏梢詫で笮┓€(wěn)定，至少還有父母庇護。況且國內發(fā)展好，工作機會也多些。雖然海歸已經成了海待，不如前些年吃香，但找份正經工作也不會是太難的事。

　　當然也有另一撥人越挫越勇，努力尋找在英國其他的工作機會。一旦獲得跳板，就果斷離開了。至于前方會不會更好，要嘗試了才知道，趁年輕，再闖闖吧。還有自己另起爐灶，做小生意等等的，也有人在?？傊讼蛇^海，各顯神通，此地，異地，總有生存的方式。這段經歷，也成了一個“實習”項目，好與不好，都是一段經歷，得與失，內心各有一本賬。

　　兩難之間

　　看來雙方是各有苦惱。華人公司在海外想嶄露頭腳本非易事。要熟悉新的文化，社會，要拓展人脈，要創(chuàng)造商機，要應付林林總總的事情，在英國辦事制度之復雜，嚴謹令人頭疼。公司方方面面的問題，稅務，行政，業(yè)務，等等，哪一個都是不可小看的。在國內，好歹有關系，有朋友幫襯，在此地，一切從零開始，其中的艱辛自然不用細說。談及敏感問題如薪資，公司本來就是在原始積累期，捉襟見肘也是常發(fā)生的事，能做到的就是不拖欠工資，按月發(fā)錢。雖然創(chuàng)業(yè)者知道“什么價位的工資可以留住什么等級的人才”，但是高薪，暫時只能奢談。只有一步步的往前走，爭取有機會補貼員工。

　　而在員工方面，沒有誰會白白奉獻，除非是自己的公司。有前景，有發(fā)展，有好的工作條件，誰都想去搶這樣的機會。只是英國目前的就業(yè)情況實在不能樂觀，所以能有一個飯碗捧在手里已是萬幸。將就，湊合，當跳板，過渡，這樣的心態(tài)是不少的;人家砸了大把銀子，拿了個洋學歷，怎么可以這樣打這樣不痛快的工?眼高手低的心態(tài)也是有的;先混段經歷再說，回國求職時至少還有段海外工作的經歷可以說。這樣的觀望心態(tài)也是有的。

　　人說世界上最難調和的是兩種關系，雇員和雇主，房客和房東之間，各有各的立場。如此說來，這海外的創(chuàng)業(yè)和打工，倒真是成了家家難念的經了。那么，在海外的你有什么樣的故事呢?