1、靈活的人力資源配置
美國(guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)非常發(fā)達(dá)，勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)極為激烈，企業(yè)和個(gè)人都具有充分自由的選擇。通過(guò)這種雙向的選擇流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了全社會(huì)范圍內(nèi)的個(gè)人/崗位最優(yōu)化配置。
2、以詳細(xì)職務(wù)分工為基礎(chǔ)的制度化管理
如對(duì)員工的錄用、評(píng)定，工資的制定，獎(jiǎng)金的發(fā)放以及職務(wù)提升等等，都有了科學(xué)的依據(jù)。而公司專業(yè)化的管理則對(duì)各行各業(yè)的專業(yè)經(jīng)理人員的評(píng)估起到很強(qiáng)的監(jiān)控作用。
3、員工培訓(xùn)制度
美國(guó)的企業(yè)或公司注重對(duì)員工的培訓(xùn)工作，尤其是針對(duì)專業(yè)知識(shí)。如大家對(duì)美國(guó)HR這個(gè)專業(yè)熟悉的話，一定能看出HR無(wú)論在碩士階段或者博士階段都非常注重培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)培訓(xùn)。
4、強(qiáng)烈物質(zhì)刺激為基礎(chǔ)的工資制度
美國(guó)人力資源管理中比較多地偏重于以個(gè)人為中心，強(qiáng)調(diào)個(gè)人的價(jià)值，主要是以個(gè)人為激勵(lì)對(duì)象。學(xué)生在學(xué)習(xí)階段就會(huì)就一些勞資關(guān)系或者是工資制度有深入的了解。
Amy GUO 經(jīng)驗(yàn)： 17年 案例：4539 擅長(zhǎng)：美國(guó),澳洲,亞洲,歐洲
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